公益行业虽束缚探索，但仍靠近东谈主才诱导与保留逆境。本次调研延续以往形貌调教 av，从薪酬与东谈主才策略、薪酬数据等多维度检视公益组织东谈主力资源料理实践与才气近况，为行业提供趋势知悉与问题措置有酌量。

薪酬水平与趋势

1. 总体薪酬架构：薪酬包括基本薪酬、总固定薪酬、总现款薪酬，按不同统计口径分析。

2. 各职级薪酬数据

全行业6级到1级职位基本薪酬、总固定薪酬、总现款薪酬呈递减趋势，不同职级差距显着。

实操型基金会各职级薪酬水平相对较高，资助型基金会次之，民办非企业单元较低。

教授、环保、医疗等不同工作限度薪酬水平各有各异，如教授限度部分职级薪酬有特色，医疗限度数据也呈现一定例律。

东谈主力资源料理中枢问题与东谈主才逆境

1. 东谈主才诱导繁难：尽管潜在东谈主才库扩大，但找到轮廓才气匹配东谈主才仍难，原因包括东谈主才料理时势传统，对东谈主才质料条件提高，岗亭描摹不解确等。

伸开剩余87%

2. 东谈主才保留挑战：职工辞职率较高，2023年轮廓辞职率18%，全职和兼职职工分歧为21%和9%。辞职原因聚拢在任业发展契机有限、薪酬缺少竞争力、使命活命均衡问题等，且开阔原因是“无法胜任”。公益组织多通过价值引颈保留东谈主才，但仍需检阅。

调研中枢知悉与新实践

1. 东谈主才诱导新念念路

岗亭描摹书附近更无数，明确岗亭需求，提高招聘专科化和透明度。

才气造就模子受疼爱，在招聘中芜俚附近，为东谈主才评估和发展提供依据。

部分机构通过条件应聘者写《求职信》，久了了解其与机构价值不雅匹配度。

2. 东谈主才培养与发展

防备学习依然主要东谈主才培养时势，数字化助力其向线上膨大，但学习体系闭环料理不及。

机构通过明确岗亭才气造就条件、发达社会化学习力量、强调使命价值感与包摄感等，加快东谈主才才气迭代升级。

3. 绩效与薪酬料理

绩效料理器用冉冉实践，但在与薪酬支付联动方面尝试有限。公益机构应升沉不雅念，明确绩效料理兴味，料理好历程以追求公谈遵循。

激动薪酬实践需从意志升沉启动，部分机构已在尝试引入绩效料理器用。

论述为公益行业提供了全面薪酬与东谈主才数据，有助于公益组织了解本人景色，优化东谈主力资源料理策略，提高行业全体东谈主才料理水平，激动公益行状执续发展。将来，公益行业需不竭探索改进，搪塞新挑战，终局科学化、专科化料理，以诱导和保留更多优秀东谈主才，创造更大公益价值。

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发布于：广东省